11月29日，花城广州，璀璨盛放，在2019中国年度最佳雇主颁奖盛典暨中国人力资本国际管理论坛上，远东控股集团从50096家企业中脱颖而出，荣膺中国“最具发展潜力雇主”，一同获此荣誉的还有汉堡王、蓝月亮(中国)、绿城中国、隆基绿能科技、瑞幸咖啡、金风科技等行业头部企业，共计30家。
庄太纬出席论坛并领奖
会上，樊纲、拉姆·查兰、高晓松等知名经济学家、管理学家、企业界代表齐聚一堂，共同探讨人力资源产业未来发展趋势、人才培养和发展。远东控股集团首席行政官、远东大学执行校长庄太纬，集团人力资源部总监助理黄柳燕出席论坛并领奖。
远东团队征战花城
据悉，中国年度最佳雇主颁奖盛典堪称中国人力资源领域“奥斯卡”。其中，“最具发展潜力雇主”来源于行业内疾速发展的优秀企业。这些企业对外输出组织积极形象、对内激活员工个体价值;满足雇员多样化的需求，建立公平相待、承诺互兑的理想雇佣关系;内外兼修，追求与雇员携手共赢，互相激活互相成就，达到1+1>2的最佳效果。
人才是企业发展的长期基石，在最佳雇主品牌的打造上，远东秉承“尊重人、培养人、成就人”的人才理念，在稳健前行的过程中始终坚持一流、高效、可持续发展的人才战略，构建出企业发展的独特密码，成为了独具魅力的“最佳雇主”。
闭环式系统 增强发展动能
经过34年的发展，在不断探索与实践中，远东建立了事业合伙人机制。坚持“以品绩兼优者为中心”，远东吸引了一批与企业目标一致、理念一致的高素质人才加入进来。跳出传统雇佣关系，远东与员工成为利益共同体、使命共同体、命运共同体。
追本溯源，措施前置，远东对人才的培养从源头开始。从个人履历、综合素质能力等不同角度出发，远东首创“六力”选人术，以学力、经力、脉力、潜力、能力、品力，来全方位选拔人才，以高标准来提高准入人才水平。
在绩效管理上，远东采用361考评机制，让薪酬、福利、晋升等向“品绩兼优”的员工倾斜，给予绩效排名前30%的优秀员工以资源、平台;鼓励和促进60%的员工，鞭策和淘汰末位员工。优胜劣汰的考评机制，让员工由内而外的成长，使远东团队始终保持活力。
在激励机制上，远东创造了“六子登科”人才激励理念，以票子、房子、位子、梯子、里子、面子来激励人才，让人才既有施展才华的舞台，又能通过努力得到回报，满足员工多样化需求，从根本上提升员工的积极性、主动性、能动性。
找得来、用得好、留得住，在不断的摸索与实践中，远东形成了“找用育留汰”的人力资源管理体系，为企业发展创造强劲动力。
阶梯式培养 夯实人才梯队
成立之初，远东就确立了打造学习型组织的目标，时至今日，“学习”始终是远东不变的主题。重视人才，坚持学习，远东开展了一个个精品项目，以项目为抓手，针对不同层级的人才进行差异化的培养。
针对高层管理者，从企业战略目标出发，围绕认清业务全景、化战略为成效、培育团队人才及战略领导力等主题展开深度培养，来切实协助解决战略实施过程中面临的问题，为远东二次创业的成功提供更多智力支持。
在中层管理者的培养上，携手全球顶尖领导力咨询专家，打造“中层发展力项目”。在此项目中，引进DDI系统成熟的人才品鉴及培养的方法论，通过模型搭建与能力测评来甄别人才，培养技能，为远东持续稳定发展培养更多高素质的中坚力量。
此外，远东还将视角投向了新生代。2014年开始，远东以“接力100计划”为着力点，每年选拔几百名有素养、有潜质的重点院校学生，经过定向重点培养，使其成为高技能、高素质、高文化认同的核心员工，逐步成为中坚骨干力量。通过“接力100”项目，远东的人才储备、培养、分流工作更加完善。
同时，远东还规划了生产厂长、市场总监等关键岗位的学习路径图，缩短培养周期，为管理团队赋能;建立了一线员工集体生产实践、质量、安全的实训道场，全方位培养员工的领导力、执行力，提升专业技能。
多措并举，训战结合，阶梯式培养，夯实了远东人才梯队，也使远东和员工共同发展，互利共赢，实现共生依存。
沉浸式活动 深化品牌内涵
作为线缆行业领军企业与“最佳雇主”，远东始终以趋势为引领，通过创新方式，引用新型媒介，探索雇主品牌打造新模式。数月以前，远东面向全国重点高校毕业生创新推出了一场多元文化碰撞、互动体验式的2019首届“这!就是远东-最强实习生挑战赛”。
这场沉浸体验式品牌公关活动紧抓人才找聘“痛点”，围绕人才市场供需矛盾，精准狙击高校圈。通过“事前全国招募、全球传播—事中多元文化聚合—事后持续发声、收获认可热爱”的长线打造方式，深耕青年文化，制造热点话题，布局青年高校圈层，提升品牌全球影响力，升级活动市场销售转化力。
活动基于“内容”和“互动”这两个底层逻辑上的花式玩法，创新推出实习生招募、制造现场体验、职场模拟沙龙、团队拓展PK、品牌营销案例推演、真人秀挑战、线上打卡互动等创意环节。
奉行“高精准、高价值、强互动”的传播策略，活动为目标群体提供了更具趣味性的沟通路径，通过彰显“品质、专业、价值、亲和”的远东品牌内涵点燃品牌粉丝参与热情，引领了行业品牌营销新潮流，树立了工业品最佳雇主品牌新形象。
渗透式文化 聚合组织力量
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，某种程度上来说代表着雇主的“人品”、“性格”，优秀的企业文化能够提升组织的合力。创立于1985年的远东深谙其道，在34年的发展历程中形成了底蕴丰厚的企业文化。
在远东，早已经形成了这样的共识，“一握远东手，永远是朋友”，“一人进远东，全家远东人”。在温暖人心的“家”文化中，远东家人们在远东这片“沃土”上快乐工作，快乐生活，共享发展成果，同奔幸福生活。
经过34年的积淀与渗透，远东文化硕果累累。第三届远东日上，《远东企业文化战略规划与落地报告》发布，通过理念谱系对远东文化核心理念进行精准解读。同时，通过知、信、行的闭环模型，为企业文化落地找到新路径，实现将理念意识落地为行为习惯的终极目标。
文化建设，落地有声，文化载体也不断创新。一本《远东人风采故事》记录着远东人奋斗的姿态，凝聚着奋斗的力量;《纸短情长》暖心视频描绘出了34年的风雨兼程，展现了远东的家国情怀。
远东文化流淌在血液中，烙印在内心深处，发挥着凝聚作用、引力作用、导向作用、约束作用，始终是远东不断发展的磅礴力量。
融合式团队 赋能企业发展
荣誉的背后是人力资源管理团队的努力与付出。一直以来，远东人力资源团队以专业化、系统化、精细化的工作方式，将招聘、绩效、薪酬、培养等紧密连接，环环相扣。
以开放的眼光看发展，以发展的眼光看管理。在深耕企业沃土、根据远东发展实际开展人力资源管理工作的同时，人力资源团队不断“走出去”，汲取一流企业先进的管理经验，与阿里、华为、华润、复星、老板电器等头部企业的人才管理工作对标，为远东人才管理工作注入更多活力。
立足行业趋势与企业实际，人力资源团队引进先进的管理工具与体系。与顶级咨询机构KNX合作，围绕战略、组织能力和敬业度展开调研，并基于调研情况制定切实可行的行动方案，来增强跨部门协同，提高流程效率，通过更加科学合理的绩效机制来提高人才保留率，从而以人才管理有效推动战略落地与创新发展。
值得一提的是，在大数据时代，人力资源团队还开创新的信息系统，通过数字化运营来提高管理效率，使远东的人力资源管理工作更加科学、合理、高效。
秉承初心，坚守匠心，远东人力资源团队始终以开拓精神、创新精神，用卓有成效的人力资源管理为企业发展赋能。
“最具发展潜力雇主”，既是行业对远东人才发展战略、雇主品牌建设、组织管控的认可，也是对远东未来发展的美好期许。新时代，新趋势，正在进行二次创业的远东将打造更加闪亮的最佳雇主品牌，扛起新雇主经济的大旗，开创更加可持续发展的未来!
潜力无限，此心致远，大有可为!最佳雇主，屹立东方，未来可期!
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